Sindicatos en Japón

Los sindicatos surgieron en Japón en la segunda mitad del período de Meiji ya que el país se sometió a un período de la industrialización rápida. Hasta 1945, sin embargo, el movimiento obrero permaneció débil, impedido por la carencia de derechos legales, legislación de la antiunión, consejos de la fábrica organizados por la dirección y divisiones políticas entre unionistas "cooperativos" y radicales. En la secuela inmediata de la Segunda Guerra mundial, las autoridades de Ocupación estadounidenses al principio animaron la formación de uniones independientes. La legislación se pasó que veneró el derecho de organizar, y el ingreso rápidamente se elevó a 5 millones hacia el febrero de 1947. El precio de la organización, sin embargo, alcanzó su punto máximo en el 55.8% en 1949 y posteriormente disminuyó al 18.2% (2006). El movimiento obrero pasó por un proceso de reorganización a partir de 1987 hasta 1991 de la cual surgió la configuración presente de tres federaciones del sindicato principales, junto con otras organizaciones de la Unión Nacional más pequeñas.

Federaciones del sindicato nacionales

En 2005, 43,096 sindicatos en Japón, con un ingreso combinado de 7,395,666 trabajadores, pertenecieron directamente, o indirectamente a través de consejos del sindicato, a las tres federaciones del sindicato principales:

Más 19,139 uniones, con un ingreso combinado de 2,842,521 trabajadores, se afilaron a otras organizaciones de trabajo nacionales. Las organizaciones del sindicato incluyeron (con cifras de ingreso para 2001/2002) la Federación Nacional de Uniones de los Obreros de la construcción (717,908) Federación de Uniones de los Empleados Bancarias de la Ciudad (105,950), Zendenko Roren (53,853), Federación Nacional de Uniones de los Empleados de Organizaciones de caridad Mutuas Agrícolas (45,830), Todo el Consejo de Japón del Sindicato de trabajadores de la Industria Óptico (44,776), Federación de Profesores Nacional de Japón (42,000), Facultad y Unión de Personal de universidades japonesas (38,500) y Toda la Unión de Obreros industriales de Aluminio (36,000).

Historia

Período de Meiji hasta 1945

En la primera mitad del período de Meiji (1868-1912), la mayor parte de disputas de trabajo ocurrieron en la minería e industrias textiles y tomaron la forma de huelgas a pequeña escala y disturbios espontáneos. La segunda mitad del período atestiguó la industrialización rápida, el desarrollo de una economía capitalista y la transformación de muchos trabajadores feudales para emprender el trabajo. El uso de huelga aumentó, y 1897, con el establecimiento de una unión para obreros metalúrgicos, vio los principios del movimiento del sindicato japonés moderno.

En el febrero de 1898, los ingenieros y los fogoneros en Japan Railway Company con éxito lucharon por una mejora de estado y salarios más altos. En el mismo año, los carpinteros de los barcos en Tokio y Yokohama formaron una unión y una disputa seguida con demandas de salarios más altos. 1907 vio el mayor número de disputas en una década, con disturbios en gran escala en las dos minas de cobre principales de Japón, Ashio y Besshi, que sólo fueron suprimidos por el uso de tropas. Ninguna de estas uniones tempranas, sin embargo, era grande (la unión de obreros metalúrgicos tenía 3,000 miembros, sólo el 5% de trabajadores empleados en la industria), o duró más largo que tres o cuatro años, en gran parte debido a la oposición fuerte de empleadores y políticas de la antiunión del gobierno, notablemente el Orden público y la Ley (1900) de Provisiones de policía.

Una organización de trabajo que realmente sobrevivió era la Sociedad Amistosa (Yuaikai), formado en 1912 por Bunji Suzuki, que se hizo la primera unión duradera de Japón y se renombró la Federación de Japón de Partido Laborista (Nihon Rōdō Sodomei o Sōdōmei) en 1921. Dos años más tarde tenía un ingreso de 100,000 en 300 uniones. A partir de 1918 hasta 1921, una onda de conflictos laborales principales marcó el pico del poder de trabajo organizado. Una depresión económica prolongada que siguió reducciones traídas en el empleo en la industria pesada. A principios de los años 1920, los unionistas ultracooperativos propusieron la fusión de trabajo e intereses de la dirección, aumentando divisiones políticas dentro del movimiento obrero y precipitando la salida de uniones de ala izquierda de Sōdōmei en 1925. El movimiento de la unión ha permanecido dividido entre la ala derecha ("cooperativa") uniones y abandonó uniones del ala desde entonces.

Obstaculizado por su estatuto jurídico débil, la ausencia de un derecho de negociar colectivamente con empleadores y establecer de consejos de la fábrica organizados por la dirección, más de 800 uniones habían tenido éxito en la organización de sólo el 7.9% de la mano de obra hacia 1931. De estas uniones, la mayoría se organizó a lo largo de industrial o líneas del arte, con aproximadamente un tercero organizado en una base de la empresa.

En 1940, el gobierno disolvió las uniones existentes y los absorbió en la Asociación Industrial para Servir a la Nación (Sangyo Hokokukai o Sampō), la organización de los trabajadores patrocinados por el gobierno, como la parte de una reorganización nacional de todas las organizaciones civiles bajo la dirección del gobierno central y como un medio de controlar elementos radicales en el personal. Sampō permaneció existente al final de guerra.

1945 al presente

Hasta mediados de los años 1980, los 74,500 sindicatos de Japón fueron representados por cuatro federaciones de trabajo principales: el Cónsul general de Sindicatos de Japón ( nihon rōdō kumiai sōhyōgikai, comúnmente conocido como Sohyo), con 4.4 millones de miembros — un porcentaje sustancial que representa a empleados del sector público; la Confederación de Japón de Partido Laborista (Zen nihon rodo sodomei, comúnmente conocido como Domei), con 2.2 millones de miembros; la Federación de Sindicatos Independientes (立労連 Churitsu Roren), con 1.6 millones de miembros; y la Federación Nacional de Organizaciones Industriales (産別 Shinsanbetsu), con sólo 61,000 miembros.

En 1987 Domei y Churitsu Roren se disolvieron y se amalgamaron en la Federación Nacional recién establecida de Uniones del Sector privado (RENGO); y en 1990 los afiliados de Sohyo se combinaron con Rengo.

Ingreso

El precio del ingreso del sindicato, que era el 35.4% en 1970, había disminuido bastante hacia el final de los años 1980. La reducción a largo plazo persistente de la afiliación sindical fue causada por varios factores, incluso la reestructuración de la industria japonesa lejos de industrias pesadas. Muchas personas que entran en el personal en los años 1980 se afiliaron a compañías más pequeñas en el sector terciario, donde había una aversión general hacia organizaciones del trabajo que se unen.

Cualquier empleado regular debajo de la fila del jefe de la sección es elegible para hacerse un oficial de la unión. La dirección, sin embargo, a menudo presiona a los trabajadores para seleccionar a empleados favorecidos. Los oficiales por lo general mantienen su precedencia y tenencia trabajando exclusivamente en actividades de la unión y pagándose de las cuentas de la unión, y las oficinas de la unión a menudo se localizan en el área de la fábrica. Muchos oficiales de la unión continúan a posiciones más altas dentro de la corporación si son particularmente eficaces, pero pocos se hacen activos en actividades del afiliado al sindicato al nivel nacional.

La relación entre el sindicato típico y la compañía está excepcionalmente cerca. Tanto blanco - como trabajadores manuales se afilian a la unión automáticamente en la mayor parte de compañías principales. Los trabajadores temporales y que subcontratan se excluyen, y los gerentes con la fila del gerente de la sección y encima se consideran la parte de la dirección. En la mayor parte de corporaciones, sin embargo, muchos de los empleados directivos son ex-miembros del sindicato. En general, las uniones japonesas son sensibles a la salud económica de la compañía, y la dirección de la compañía por lo general resume la afiliación sindical en el estado de asuntos corporativos.

Negociaciones y acciones

Los sindicatos locales y las uniones de la unidad de trabajo, más bien que las federaciones, condujeron la negociación colectiva principal. Las uniones de la unidad a menudo se unían para negociaciones del salario, pero las federaciones no controlaron sus políticas o acciones. Las federaciones también tomaron parte en actividades de relaciones públicas y políticas.

Durante tiempos prósperos, las ofensivas de trabajo de la primavera son muy ritualized asuntos, con banderas, sloganeering, y los bailes apuntaron más a ser un espectáculo de fuerza que una acción sindical de mutilación. Mientras tanto, las discusiones serias ocurren entre los oficiales de la unión y gerentes corporativos para determinar ajustes de la ventaja y paga.

Durante descensos, o cuando la dirección trata de reducir el número de empleados permanentes, las huelgas a menudo ocurren. El número de días laborables perdidos a disputas de trabajo alcanzó su punto máximo en la confusión económica de 1974 y 1975 alrededor de 9 millones de días laborables en el período de dos años. En 1979, sin embargo, había menos de 1 millón de días perdido. Desde 1981 el número medio de días perdidos por trabajador cada año a disputas era sólo más del 9% del número perdido en los Estados Unidos. Después de 1975, cuando la economía entró en un período del crecimiento más lento, el incremento salarial anual moderado y relaciones laborales era conciliatorio. Durante los años 1980, los trabajadores recibieron excursiones de la paga que por término medio estrechamente reflejaron el verdadero crecimiento del PNB para el año precedente. En 1989, por ejemplo, los trabajadores recibieron una excursión de la paga del 5.1% media, mientras el crecimiento del PNB había hecho un promedio del 5% entre 1987 y 1989. La tendencia moderada siguió a principios de los años 1990 ya que las federaciones de trabajo nacionales del país se reorganizaban.

Véase también

Enlaces externos

Nacional

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