Código azul de silencio

El Código Azul del Silencio (también conocido como "Blue Shield") es una regla consuetudinaria entre policías para no informar sobre errores de otro colega, malas conductas o delitos. Otros nombres asociados con el Código Azul del Silencio son la Pared Azul, Cortina, Velo o Capullo. De ser puesto en duda sobre un incidente de mala conducta que implica a otro oficial (p.ej durante el curso de una pregunta oficial), siguiendo el Código Azul del Silencio, el oficial preguntado reclamaría la ignorancia de la maldad de otro oficial.

Algunos policías hacen cumplir un sistema de valores tribal también conocido como un sistema de valores emocional que se considera ser una "familia de policía" o "hermandad de policía". El sistema de valores tribal es una parte del Código Azul del Silencio. Los miembros del sistema tribal generalmente reciben el apoyo emocional y la seguridad de otros policías. Se considera que el Código Azul del Silencio es polémico porque pone en duda ética y valores en la aplicación de la ley. En algunos casos, muchos policías se han presionado en el siguiente el Código Azul del Silencio.

Sistema de valores tribal

Los nuevos oficiales se pueden sentir sobre todo presionados en al sistema de valores tribal porque buscan el apoyo y la seguridad de sus pares. El sistema de valores tribal es conducido por emociones fuertes de proteger a policías del mismo tipo y derrotando al "enemigo". Tener un "enemigo" aumenta emociones e introduce el miedo y la fiabilidad en miembros. Los policías que son miembros entonces se sienten dependientes del sistema de valores tribal porque se asustan y vulnerables al enemigo. La mayor parte de miembros no ven a criminales como el enemigo, en cambio identifican dirección de policía, autoridades municipales y los medios como sus enemigos. Los miembros tienden no a seguir políticas que vienen de administradores de policía, sobre todo si contradicen el sistema de valores tribal.

Ciudad de Nueva York y el código azul de silencio

Algunos policías en Ciudad de Nueva York han tenido que ver con el Código Azul del Silencio. La Comisión de Mollen dijo, "El penetrante del código de silencio es alarmante." Las ciudades que tienen la mayor parte de delito tienden a tener más policías que siguen el Código Azul del Silencio. Es importante que los oficiales muestren la lealtad al uno al otro cuando patrullan con regularidad en áreas peligrosas. Un policía de Ciudad de Nueva York dijo, "Si un poli decidió chivarse de mí, su carrera ha arruinado.... Va a marcarse como una rata."

Testilying

Testilying es un término usado cuando un oficial da un testimonio falso en el tribunal a favor de su policía del mismo tipo. Si un oficial decide no mentir en el tribunal se pueden amenazar o condenados al ostracismo por policías del mismo tipo. En 1994, la Comisión para Investigar Acusaciones de la Corrupción de policía también conocida como la Comisión de Mollen hizo una investigación de dos años en testilying en la aplicación de la ley. Descubrieron que algunos oficiales falsificaron documentos como la detención relata, garantiza y pruebas para una detención ilegal o búsqueda. Algunos policías también fabricaron historias a un jurado. La Comisión encontró que los oficiales no eran testilying para la avaricia, pero porque creyeron que encarcelaban a la gente que lo mereció. También muchos acusadores permitieron que testilying ocurriera. La gente implicada en testilying creyó que no era la corrupción, sin embargo otra manera de "hacer el trabajo."

Corrupción de policía

Se considera que el Código azul del Silencio es la corrupción de policía y la mala conducta. Se considera que cualquier oficial que tomara parte en detenciones discriminatorias, acoso físico o verbal, y la imposición selectiva de la ley es corrupto. Muchos oficiales que siguen el Código Azul del Silencio pueden participar en algunas de estas acciones durante su carrera para asuntos personales o a fin de proteger o apoyar a oficiales del mismo tipo. Algunos oficiales pueden aceptar sobornos, implicarse con extorsión, bienes de robo o vender medicinas. Todos éstos se consideran ofensas ilegales y son motivos de suspensión o descarte inmediato. Los oficiales que siguen el Código Azul del Silencio son incapaces de relatar a oficiales del mismo tipo que participan en la corrupción debido a los derechos consuetudinarios de su "familia de policía."

Leyes

Muchos Departamentos de Policía tienen su propio "código de conducta." El departamento entrena a nuevos reclutas e investiga a policías si tienen una queja de un civil. También hay algunas leyes del Estado puestas en el lugar para ayudar a proteger a civiles de oficiales corrompidos. Si el oficial se encuentra culpable, los oficiales pueden ser demandados por la víctima del daño causado por la fuerza excesiva ("brutalidad de la policía"), detención falsa y encarcelamiento, Procesamiento Malévolo y Muerte Injusta.

Las leyes federales fuertemente prohíben la mala conducta del oficial, incluso oficiales que siguen el Código Azul del Silencio por "testilying" u omitiendo relatar a cualquier oficial que participe en la corrupción. Si un oficial está en la violación de alguna de las leyes federales de mala conducta del oficial, sólo el gobierno federal puede publicar un pleito. El Departamento de Policía sólo es responsable de prevenir la corrupción entre oficiales. Si un oficial se condena, se pueden obligar a pagar multas altas o se encarcelan. Para condenarse, los demandantes deben demostrar que el oficial seguía el Código Azul del Silencio o participaba en negligencia y conducta ilegal. A menudo es difícil condenar a un oficial de siguiente el Código Azul del Silencio u otras formas de la corrupción porque los oficiales son protegidos por la defensa de la inmunidad, que es una exención de penas y cargas que la ley generalmente coloca en otros ciudadanos.

"Las decisiones de la Corte Suprema estadounidenses han afirmado continuamente la regla general que deben dar a oficiales el beneficio de la duda que interpretaron legítimamente en la realización de sus deberes cotidianos, una posición reafirmada en v Más descarado. Katz, 533 Estados Unidos 194, 121 S. Ct. 2151, 150 L. Ed 2do 272 (2001)."

Casos

"En 1970, Ciudad de Nueva York organizó la Comisión de Knapp para sostener audiencias en el grado de corrupción en el Departamento de Policía de la ciudad. El testimonio alarmante del policía Frank Serpico contra oficiales del mismo tipo no sólo reveló la corrupción sistémica, pero destacó un obstáculo existente desde hace mucho tiempo para la investigación de estos abusos: el entendimiento fraternal entre policías conocidos diversamente como "el Código de Silencio" y "la Cortina Azul" bajo la cual los oficiales consideran el testimonio contra un oficial del mismo tipo como la traición."

Después de esto la Asociación Internacional de Jefes de la policía hizo un código de la publicación de conducta de policía y rigurosamente entrenó a policías. Esto es cuando los estados publicaron el Comité examinador de Queja Civil. En 1991 Rodney King fue de manera brutal pegado por policías múltiples del Departamento de Policía de Los Ángeles. Se esperó que los oficiales implicados hayan estado siguiendo el Código Azul del Silencio. Afirmaron que el redoble era legal pero sólo cuando una videocinta del incidente se soltó cuando se confirmó que los oficiales habían fabricado colectivamente sus historias.

"En el caso de Cleveland solo, la Brigada de Investigación Criminal detuvo a 42 oficiales de cinco fuerzas de seguridad en 1998 bajo acusación de la conspiración para distribuir la cocaína. En 1998 haga un informe al Congresista estadounidense Charles B. Rangel, la Oficina General de Contabilidad (GAO) federal encontrada pruebas de cultivar la participación de policía en ventas de la medicina, robo de medicinas y dinero de traficantes de droga y testimonio perjurado sobre búsquedas ilegales."

Historia

El Código azul de Silencio y corrupción de policía proviene a partir del siglo diecinueve de la segunda mitad. Pinkerton Agencia Policíaca Nacional se conocía por usar a policías para terminar violentamente huelgas. Muchos miembros del Ku Klux Klan eran policías que protegieron el uno al otro conduciendo acciones racistas. Esto más tarde dio ocasión al Acto de Derechos civiles de 1964, que dio nuevas protecciones a ciudadanos que habían sufrido mucho tiempo la vigilancia discriminatoria.

"Además, una serie de decisiones de la Corte Suprema de punto de referencia durante la era dio a nueva fuerza a ambos a derechos de intimidad individuales así como a frenos al Poder de policía: los casos muy influyentes causaron el refuerzo de Cuartos derechos de la Enmienda contra Búsqueda irrazonable y Asimiento, reglas probatorias que prohíben el uso en el juicio de pruebas corrompidas por acciones de policía inconstitucionales y el establecimiento de llamada Miranda Warning que requiere a oficiales informar a sospechosos detenidos de sus derechos constitucionales."

Esto criminalizó a oficiales que no tenían el trabajo de escribir necesario para conducir una búsqueda o quienes se implicaron en la falsificación de documentos o perjurar, también conocido como "testilying".

Cultura de policía

La cultura de policía o “la cultura del poli," como es a veces llamado por policías, han causado una barrera contra la parada de oficiales corruptos. La cultura de policía implica un juego de valores y reglas que han evolucionado a través de las experiencias de oficiales y que son afectadas por el ambiente en el cual trabajan. Desde el principio de su carrera en sus academias, traen la policía en esta “cultura del poli."

Aprendiendo empleos y deberes, los reclutas también aprenderán que los valores lo tenían que hacer a una fila alta en su organización. Algunas palabras usadas para describir estos valores son así: un sentido de misión, acción, cinismo, pesimismo, machismo, sospecha, conservadurismo, aislamiento y solidaridad. Las demandas únicas que son colocadas en policías, como la amenaza de peligro, así como escrutinio por el público, generan un ambiente fuertemente tejido conducente al desarrollo de sentimientos de la lealtad.

Son estos mismos valores que llevan lo que se conoce ahora como el “Código azul del Silencio”; el aislamiento y la solidaridad llevan a policías que se atienen a su propia clase, produciendo nosotros contra ellos mentalidad. Nosotros contra ellos mentalidad que puede resultar llevan a oficiales que sostienen el uno al otro y se quedan leales el uno con el otro; en algunas situaciones lleva no “ratting” en oficiales del mismo tipo.

Sopladura del silbido

La sopladura del silbido (policías que relatan la mala conducta de otros oficiales) no es común. El número bajo de oficiales que avanzan puede tener que ver con el entendimiento que las cosas pasan en el calor del momento que algunos oficiales se prefieren quedar personales. Otra razón los oficiales pueden dudar en ir en contra del código azul puede consistir en que el desafío del código azul significaría desafiar tradiciones antiguas y sentimientos de la hermandad dentro de la institución. El miedo de consecuencias puede desempeñar un papel grande también. Estas consecuencias pueden incluir rechazarse, perder a amigos, y perder la reserva, así como recibir amenazas físicas o exponer la propia mala conducta de alguien.

También hay las fuerzas que trabajan contra el Código Azul del Silencio y promueven la sopladura del silbido. Muchos policías realmente se afilian a la policía porque quieren sostener la ley; el código azul va en contra de este ideal. Algunos oficiales para motivos menos nobles, por ejemplo, responder a maltrato por oficiales del mismo tipo, buscar reconocimiento administrativo o demostrar lealtad al departamento. Además, algunos oficiales son reclutados por su administración para chivarse. Si está en la descripción del trabajo de un oficial para encontrar la mala conducta por otros oficiales, él o ella con mayor probabilidad irán en contra del código azul. Los oficiales que van en contra del código azul pueden tener un acuerdo de evitar dispararse o recibir la inmunidad del procesamiento. También se ha conocido que algunos oficiales rompen el código para vender una historia a los medios.

Niveles de delito

Los policías con mayor probabilidad cubrirán ciertas clases de errores por colegas. Un estudio mostró que el uso excesivo de la fuerza era el delito el más comúnmente protegido por el Código Azul del Silencio. Dos estudios sugieren que algunas policías sientan que el código es aplicable en casos de “la brutalidad ilegal o flexión de las reglas a fin de proteger a colegas del procesamiento," pero no aquellos de acciones ilegales con un “motivo codicioso."

Los casos como el Escándalo del Terraplén y muchos otros casos de corrupción de policía demuestran que la cultura del código azul se puede extender a encubrimientos de otros niveles del delito, codicioso o no. La Pared Azul del Silencio se ha llamado "la Parada Más acertada de América Snitchin' Campaña," refiriéndose a casos donde la policía cubrió las fechorías de oficiales del mismo tipo y donde whistleblowers se acosaron, profesionalmente sancionaron o forzaron en el retiro.

La exposición del código azul

Un método de impedir al Código Azul del Silencio penetrar la policía es la exposición. Muchos estados han tomado medidas en academias de policía para promover la exposición del código azul. En la mayor parte de áreas, antes de admitirse en la academia hay que pasar una verificación de antecedentes penales. A través de controles de fondo adicionales, pruebas del polígrafo y evaluaciones psicológicas, ciertos departamentos son mejores capaz de seleccionar a individuos que con menor probabilidad condonarán la maldad. En estos departamentos, las policías se exponen a un plan de estudios del entrenamiento básico que instruye del comportamiento ético; esta instrucción se refuerza en seminarios y clases anualmente en algunos casos.

Varias campañas contra el código azul o para hacer el código azul más visible a la vista de todos han ocurrido en los Estados Unidos. Una de las primeras de estas campañas era la Comisión de Knapp en Nueva York (oficialmente conocido como la Comisión Investigar la Corrupción de policía Presunta) que fue encabezado por el alcalde John V. Lindsay en 1970. Después de Knapp la Comisión era la Comisión de Mollen. La Comisión de Mollen fue establecida en 1992 por el alcalde de Ciudad de Nueva York David Dinkins para investigar la naturaleza y el grado de la corrupción en el Departamento de Policía de Ciudad de Nueva York NYPD, y recomendar a cambios mejorar estos procedimientos. Estos y otros investigaciones han revelado detalles del funcionamiento interior del NYPD.

Véase también

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