Hermès

Hermès International S.A., o simplemente Hermès es una Casa de Moda alta francesa establecida en 1837, hoy especializándose en cuero, accesorios del estilo de vida, perfumería, artículos de lujo, y confeccionado. Su logotipo, desde los años 1950, es de un carro de Duc con el caballo.

Historia

Los diseñadores en todas partes de la historia de la compañía han incluido a Lola Prusac, Jacques Delahaye, Catherine de Karolyi, Monsieur Levaillant, Nicole de Vesian, Eric Bergère, Claude Brouet, Tan Giudicelli, Marc Audibet, Mariot Chane, Martin Margiela, Jean-Paul Gaultier, Veronique Nichanian (diseñador de la ropa de caballero corriente), Christophe Lemaire (diseñador de ropa femenina corriente).

Principios en el 19no siglo

La familia Hermès, alemanes al principio protestantes, se instaló Francia en 1828. En 1837, Thierry Hermès (1801–1878) primer Hermès establecido como un taller de guarniciones en los Bulevares Grands cuarto de París, dedicado a porción de nobles europeos. Creó algunas las guarniciones elaboradas más finas y bridas para el comercio del carro. Las citas ganadas de Monsieur Hermès incluyeron el primer premio en su clase en 1855 y la medalla de primera clase en 1867 en las Exposiciones Universelles en París.

El hijo de Hermès, Charles-Émile Hermès (1835–1919), asumió la dirección de su padre y se movió la tienda en 1880 a 24 lamentan a du Faubourg Saint-Honoré, donde permanece hoy y donde el nuevo líder introdujo la talabartería y comenzó ventas minoristas. Con la ayuda de los hijos Adolphe y Émile-Maurice Hermès, la compañía satisfizo la élite de Europa, África del Norte, Rusia, Asia y las Américas. En 1900, la firma ofreció el bolso del Haut à Courroies, especialmente diseñado para jinetes para llevar sus sillas con ellos.

Era de Hermès Frères

Después del retiro de Charles-Emile Hermès, los hijos Adolphe y Émile-Maurice tomaron el mando y renombraron la compañía Hermès Frères. Poco después, Émile-Maurice comenzó a amueblar al zar de Rusia con sillas. Hacia 1914, hasta 80 artesanos de la silla se emplearon. Posteriormente, Émile-Maurice se concedió los derechos exclusivos de usar la cremallera para bienes de cuero y ropa y, así, se hizo el primer para introducir el dispositivo en Francia. Y, en 1918, la primera chaqueta del golf de cuero con una cremallera, hecha por Hermès, se introdujo. Fue seguido de la primera ropa de cuero de Hermès, un zippered chaqueta que juega al golf para el Príncipe de Gales. Nombrado por su uso exclusivo de la cremallera, el mecanismo se llamó Hermès fermeture (el sujetador de Hermès).

A lo largo de los años 1920 cuando era el único jefe de la firma, Émile-Maurice añadió una colección accesoria. Y cepilló a sus tres yernos (Robert Dumas, Jean-René Guerrand y Francis Puech) como socios de negocio.

En 1922, los primeros bolsos de cuero se introdujeron después de que la esposa de Émile-Maurice se quejó de no encontrar uno conveniente a su gusto. Creó una colección del bolso él mismo.

En 1924, Hermès estableció una presencia en los Estados Unidos y abrió dos tiendas en recursos franceses. En 1929, la primera colección de la indumentaria de la costura femenina se vio de preestreno en París. Y, durante los años 1930, Hermès produjo algunos de sus bienes originales más reconocidos. En 1935, el Sac à dépêches de cuero (más tarde renombró el "bolso de Kelly") se introdujo, y, en 1937, Hermès carrés (bufandas) se introdujeron.

Después de introducción de bufandas, el accesorio se hizo integrado en la cultura francesa. En 1938, Chaîne d’ancre pulsera y la chaqueta que monta a caballo y equipo se afilió a la colección clásica. Por este punto, los diseñadores de la compañía comenzaron a dibujar inspiraciones de pinturas, libros y objets d’art. Los años 1930 también atestiguaron la entrada de Hermès en el mercado de los Estados Unidos ofreciendo sus productos en unos grandes almacenes de Neiman Marcus en Nueva York; sin embargo, más tarde se retiró. En 1949, el mismo año que el lanzamiento del lazo de seda de Hermès, el primer perfume, Eau d'Hermès, se produjo.

Comenzando a mediados de los años 1930, Hermès empleó al relojero suizo Universal Genève como el diseñador primero y exclusivo de la marca de relojes, produciendo una línea de cronógrafos de la muñeca masculinos (fabricado en el acero inoxidable o de oro 18K) y relojes del puño del art deco femeninos (en oro 18K, acero o platino). Ambos modelos contuvieron discos firmados como "Hermès" o como "Hermès Universal Genève", mientras los movimientos del reloj se firmaron "Universal Genève S.A.". La sociedad Hermès/Universal duraría hasta los años 1950.

En un tiempo durante su dirección, Émile-Maurice resumió la filosofía de Hermès como "Cuero, deporte y una tradición de la elegancia refinada."

Post-Émile-Maurice Hermès

Robert Dumas-Hermès (1898–1978), quien sucedió a Émile-Maurice después de su muerte en 1951, estrechamente colaboró con el cuñado Jean-René Guerrand. Dumas se hizo el primer hombre no directamente bajado de Hermès père para conducir la compañía porque su conexión con la familia sólo era a través del matrimonio. Así, incorporó el apellido de Hermès en su propio, Dumas-Hermès.

La compañía también adquirió su carro duc con logotipo del caballo y cajas naranja características a principios de los años 1950. Dumas introdujo bolsos originales, joyería y accesorios y en particular se interesó en posibilidades del diseño con las bufandas de seda. Irónicamente, durante mediados del 20mo siglo, la producción de la bufanda disminuyó. Tempus mundial, un portal de Web dedicado a watchmaking, estados: "Traído a la vida por la varita mágica de Annie Beaumel, las ventanas de la tienda en el Santo-Honoré Faubourg se hicieron un teatro de encanto y [estableció la tienda como] un lugar de encuentro Parisino para famosos internacionales." En 1956, una foto de Grace Kelly, que se había hecho la nueva Princesa de Mónaco), se mostró llevando el bolso del Sac à dépêches en una fotografía en la Vida. Supuestamente, creyó que esto delante de sí cubría su embarazo. Así, el público comenzó a llamarlo el bolso "de Kelly". El nombre fue adoptado posteriormente por Hermès, y el bolso se hizo enormemente popular.

El negocio del perfume se hizo una filial en 1961, simultáneamente con la introducción del olor de la Calesa, nombrado por un carro del caballo cuatro-rodado encapuchado, conocido desde el 18vo siglo – el logotipo de la Compañía desde años cincuenta. (En 2004, Jean-Claude Ellena se hizo perfumer interior o "nariz" y creó la línea de Hermessence acertada de fragancias así como otros.)

La subida y caída y subida de Hermès

A pesar del éxito aparente de la compañía en los años 1970, ejemplificado por tiendas múltiples establecidas por todo el mundo, Hermès comenzó a caerse, comparado con competidores. Algunos observadores de la industria han asignado la causa a la insistencia de Hermès en el uso exclusivo de materiales naturales para sus productos, a diferencia de otras compañías que visitaban nuevos materiales artificiales. Durante un lapso de dos semanas en pedidos, los talleres de Hermès eran silenciosos.

Jean-Louis Dumas, el hijo de Robert Dumas-Hermès, se hizo el presidente en 1978 y tenía el concentrado firme en bienes de seda y de cuero y nuevos grupos del producto confeccionados, agregatorios a los hechos con sus técnicas tradicionales. A diferencia de su padre, Jean-Louis se relacionó con Hermès maternalmente. Viajando extensivamente y Rena Greforiadès que se casa, entró en el programa de capacitación del comprador en Bloomingdale, los grandes almacenes de Nueva York. Habiéndose afiliado a la firma de la familia en 1964, contribuyó decisivamente a girar su progresión de descenso.

Dumas hizo entrar a los diseñadores Eric Bergére y Bernard Sanz para renovar la colección de la indumentaria y, en la colaboración, añadió entradas extrañas. Incluyeron las chaquetas de la motocicleta del pitón y vaqueros de la piel del avestruz, que se doblaron como "una versión más elegante de lo que Hermès ha sido desde el principio." (Ventas anuales en 1978, cuando Jean-Louis se hizo el jefe de la firma, se relataron en US$50 millones. Hacia 1990, ventas anuales se relataron en US$460 millones, principalmente debido a la estrategia de Dumas.) En 1979, Jean-Louis lanzó una campaña publicitaria que presenta a una mujer joven, vestida del dril de algodón que lleva una bufanda de Hermès. El objetivo era introducir la marca de Hermès en un nuevo grupo de consumidores. Como un observador del sector de moda notó, "La mayor parte de lo que los osos la etiqueta de Hermès todavía discreta cambiaron del objeto de la nostalgia de una vieja persona al sujeto de los sueños de los pueblos jóvenes." Sin embargo, el gesto del cambio de la imagen de Dumas creó el ultraje ambos dentro y fuera de la firma.

También en los años 1970, la filial del reloj, La Montre Hermès, se estableció en Bienne, Suiza. Entonces, a lo largo de los años 1980, Dumas se reforzó la compañía agarran a sus proveedores, causando la ganancia de Hermès de grandes apuestas en la cristalería francesa prominente, vajilla de plata que adquiere a fabricantes de la vajilla venerables como Puiforcat, San Luis y Périgord.

El crecimiento de Hermès

A partir de los años 1980, la vajilla se hizo un segmento fuerte de la firma. Y, en general, la colección de bienes de Hermès se amplió en 1990 para incluir sobre 30,000 piezas. Los nuevos materiales usados en la colección incluyeron la porcelana y el cristal.

Hermès trasladó sus talleres y estudios de diseño a Pantin, sólo fuera de París. Hacia el junio de 1993 y posiblemente un error grave, Hermès había recibido publicidad en la Bolsa Parisiense (bolsa). Entonces, la venta de la equidad generó el gran entusiasmo. Las 425,000 partes puestas a flote en FFr 300 (55 US$ entonces) fueron sobresuscritas por 34 veces. Dumas dijo a Revista Forbes que la venta de la equidad ayudaría a disminuir relaciones tensas de la familia permitiendo algunos miembros liquidar sus posesiones sin "reñir por valoraciones de la parte entre sí."

A este punto a tiempo, la familia Hermès todavía retenía un asimiento fuerte aproximadamente del 80% en reservas, colocando a Jean-Louis Dumas y la familia entera a la lista de Forbes de millonarios. Mimi Tompkins de Noticias estadounidenses & Informe mundial llamó la compañía "una de las mejores joyas cautelosas de París."

En los años para seguir, Dumas comenzó a disminuir licencias de Hermès de 250 a 200 y aumentó tiendas poseídas por la compañía de 60 a 100 para controlar mejor ventas de sus productos. El plan era costar sobre FFr 200 millones a corto plazo, pero era aumentar ganancias a largo plazo. Teniendo alrededor de FFr 500 millones para invertir, Hermès siguió adelante, apuntando China para boutiques hechas funcionar por la compañía, finalmente abriendo una tienda en Pekín en 1996.

En 1997, Jean-Louis contrató al diseñador del modernista belga Martin Margiela para supervisar femenino confeccionado.

Antes de finales de los años 1990, Hermès siguió extensivamente disminuyendo el número de tiendas concesionarias, comprándolos en grandes cantidades y abriendo boutiques más hechas funcionar por la compañía. De moda la industria se agarró de la guardia en el septiembre de 1999, cuando Jean-Louis decidió a FFr pagado 150 millones para una participación del 35% en la Casa de Moda de Jean-Paul Gaultier. Saludado sin embargo como un desarrollo positivo tanto para el relativamente pequeño grupo de Gaultier como para Hermès, se vio como la parte de una consolidación en el mercado de artículos de lujo. En la última parte de los años 1900, la compañía animó su clientela al sentido común faites rêver (háganos soñar), produciendo a lo largo del período pedidos artísticamente atípicos.

Los años 2000 a hoy

En 2000, Hermes movió el segmento de la ropa a China, manejada por el miembro de familia Claude Brouet. Y la primera tienda de artículos de calzado de John Lobb también se abrió ese año en Nueva York. En 2003, Margiela iconoclasta abandonó a Hermès, y Jean-Paul Gaultier muy polémico, como el diseñador principal, debutó su primera colección de la al costura para la caída/invierno 2004–05.

Después de 28 años como el jefe de la firma, Jean-Louis Robert Frédéric Dumas-Hermès se retiró de la firma en el enero de 2006. Conocido por su encanto y uno de los mayores expertos de Europa en el lujo, murió en 2010 después de una enfermedad larga. Patrick Thomas, que se había afiliado a la compañía en 1989 y quien había trabajado con Jean-Louis como el co-presidente a partir de 2005, le sustituyó ese mes. Thomas se hizo primer non-Hermès para encabezar la compañía. El hijo Pierre-Alexis Dumas de Jean-Louis es el director artístico.

Hermès hoy

Bienes

, Hermès tiene 14 divisiones del producto que cercan cuero, bufandas, lazos, ropa de caballero, moda femenina, perfume, relojes, papel de escribir, artículos de calzado, guantes, esmalte, artes decorativas, vajilla y joyería.

Las ventas de Hermès se forman de bienes de cuero aproximadamente del 30%, ropa del 15%, bufandas del 12%, y el 43% otros artículos. La compañía no licencia ningunos productos y guarda el control estricto del diseño y la fabricación de su inventario enorme.

La compañía de la familia es muy adjunta a su modelo de negocio pasado de moda y rechaza fabricación en serie, cadenas de montaje y mecanización. Los bienes de Hermès casi completamente se hacen en Francia a mano en talleres medianos ("Talleres Hermès") con un énfasis en la fabricación de calidad. En efecto, la mayor parte de artículos son fabricados desde el principio hasta el final por una persona sólo, que es una garantía de la calidad y unicidad de productos de Hermès.

Seda de Hermès

Bufandas

La bufanda o carré se introdujeron en 1937. Uno de los primeros, que era una letra de mujeres blancas-wigged que juegan un juego del período popular, era un accesorio hecho de encargo llamado el Jeu des Omnibus et Dames Blanches. Hermès supervisó la producción de sus bufandas durante el proceso entero, seda china cruda adquisitiva, haciéndolo girar en el hilo, y tejiéndolo en la tela dos veces más fuerte y pesada que la mayor parte de bufandas disponibles entonces.

Los diseñadores de la bufanda de la compañía gastan años creando nuevos modelos de la letra, individualmente impresos por la pantalla con el tinte de verduras. Cada color añadido seca durante un mes antes de que el siguiente color se aplique. Los diseñadores eligieron de más de 200,000 colores diferentes. Cuarenta y tres es el número más alto de pantallas usadas para una bufanda hasta ahora, que es la bufanda "de Caridad", soltada en 2006. Cuando la producción de la bufanda primero comenzó, una fábrica de la bufanda dedicada se estableció en Lyon, Francia; el mismo año, Hermès celebró su 100mo aniversario.

Las bufandas de Hermès contemporáneas miden 90 cm × 90 cm, pesan 65 gramos y se tejen de la seda de 250 capullos de la polilla de la mora. Todos los dobladillos se cosen a la mano. Los adornos de la bufanda son la amplia variación, y, sin precedentes, los carrés se perfuman. Dos colecciones de la bufanda de seda por año se sueltan, junto con algunas reimpresiones de diseños más viejos y ediciones limitadas. Y dos colecciones por año se introducen en una mezcla de la cachemira/seda. Desde 1937, Hermès ha producido más de 25,000 diseños únicos; el adorno del caballo es particularmente famoso y popular. La versión de "Novias en todas partes vista De Gala", introducida en 1957, se ha producido más de 70,000 veces. Una bufanda de Hermès se vende en algún sitio en el mundo cada 25 segundos; antes de finales de los años 1970 más de 1.1 millones de bufandas se habían vendido por todo el mundo.

Tan popular son las bufandas que unos se han encontrado:

Pañuelos

Introducido en 1949, las corbatas masculinas, en una serie enorme de adornos durante los años de conejitos al confeti, se han hecho del mismo material de seda de alta calidad que las bufandas y son, igualmente, muy caras.

Cooperación con Tuareg

Durante años, Hermès ha acompañado con miembros de la tribu de Tuareg en la joyería de plata. Los adornos tradicionales de los nómadas de Saharan bien hecho público a menudo se reflejan en varios productos de Hermès, incluso en bufandas.

Cuero

Hermès es renombrado por su equipaje hecho a mano y bolsos. La compañía no usa cadenas de montaje. Sólo un craftsperson, quien puede haber sido empleado por la compañía durante décadas, hace un bolso solo a la vez, piezas individuales que cosen la mano con hilo de lino y utilización de una lezna. Un bolso podría requerir que 18 a 24 horas produjeran. La construcción de cada bolso "de Kelly", por ejemplo, requiere que 18 horas realicen totalmente. Los cueros de Hermès vienen de todo el mundo. Las reclamaciones abundan que los clientes deben esperar un año para la entrega de los bolsos "de Contance" y "Kelly" no son verdad. A propósito, deberían los bienes de cuero de Hermès requerir la reparación, los dueños pueden traer un artículo a cualquier tienda de Hermès, donde se transportará al Taller Hermès en Pantin, cerca de París, para reparación o reacondicionamiento.

Otro bolso de Hermès famoso, el "Birkin", se nombró por la actriz británica Jane Birkin. Después de un encuentro accidental con Jean-Louis Dumas, se quejó que su bolso "de Kelly" no era práctico para el uso diario. Por consiguiente, la invitó a Francia donde ellos co-diseñado el bolso. Irónicamente, la Sra. Birkin ha dejado desde entonces de llevar su bolso del tocayo, diciendo que contribuyó a su tendonitis. Sin embargo, el bolso es muy popular entre otros, sin tener en cuenta su muy alto precio.

Perfumería

Desde 1951, la compañía ha creado varios olores para ambos hombres y mujeres. Esto es una lista parcial de más de 30.

Las fragancias femeninas incluyen:

Las fragancias masculinas incluyen:

Frangrances unisexes incluyen:

Cristal

La pertenencia al grupo es el fabricante de cristal San Luis, remontándose a al menos 1767. El cristal de San Luis comenzó a aparecer en tiendas de Hermès a principios de los años 2000.

Estructura del accionista

El 31 de diciembre de 2010, la familia Hermès colectivamente poseyó una participación del 62.79% en Hermès International S.A. a través de vario individuo y posesiones de la compañía; la apuesta autorizó a la familia al 73.96% de derechos votadores en la compañía. La compañía de artículos de lujo LVMH sostuvo el 20.21% de partes (acumulado en la mitad última de 2010) y el 13.08% de votos en la misma fecha, con el 0.39% de partes sostenidas como la acción en tesorería y el flotador libre del 16.61% restante. La especulación que LVMH lanzará una oferta pública de adquisición para Hermès ha sido repetidamente negada por su presidente Bernard Arnault. Algunas personas enteradas de la industria están en la duda, como René Weber, un analista en Banco Vontobel de Zürich, que ha reclamado: "Arnault no tiene miedo de una lucha y la mayor parte de sus batallas han tenido éxito para él y sus accionistas. Si puede tener éxito finalmente con [una entrada en funciones de] Hermès todavía es una cuestión sin resolver." Bertrand Puech, que preside el holding de la familia Hermès principal, ha criticado la adquisición del LVMH de partes de Hermès y ha pedido que la compañía reduzca su apuesta a la mitad.

Adelante lectura

Enlaces externos



Buscar